家政行业是服务业最有代表性的案例，其最大的缺点，就是在服务质量方面上是个主要问题。从事这行业的人员一般年龄普遍较大，文化程度也相对较低以女性居多，所以这就是关键的问题，也是服务质量的的问题所在。倘若这方面的问题能够有效地解决，在市场上能稳固下来就不是什么大问题了。

许多传统的家政公司，它们主要资金都集中花在了广告宣传上，主要的宣传方式一般以发传单和贴广告为主，或者在各大信息网上以会员方式来吸引顾客的关注，从而导致广告成本以及人工成本花费颇高，因此在利润上就大打折扣。

所以家政行业通常会出现三个形式：

1.传统公司，以发广告，发传单然后家政人员接单后上门服务，这就是传统的雇员方式，然后就是直接给员工发放工资。

2.互联网平台模式，就是通过把信息归类整合，成为一个平台，家政人员可以选择入驻平台，让需要的群体在在平台上下单，然后家政人员就去接单，然后上门服，这种方式的优点就是可以整合全国各地的家政人员信息，因此家政人员也不愁没单接，对于用户也方便很多，双方都有好处。

这种模式对于家政人员来说就如同自己为自己打工，不用让中介公司赚差价，做得多赚得多，多劳多得，而对于平台而言，他们就只需要在家政人员接单后抽取一些佣金就可以了，这是多大的好处，但是也有一个很大的缺点，虽然看起来对大家都有好处，那么有什么缺点呢？例如:无法保证家政人员的服务质量，而且还是按时计费的，一些家政人员就会无故拖时，慢慢的把时间耗完等等各种问题出现，这就是关键性的问题。

3.最后一点也就是最重要的一点，见过之前有这么一家家政公司，他们的做法是这样的，直接提供标准化的服务，通过自己招家政人员，免费培训然后上岗，上班时间为四个小时，还有各种流程，这种服务方式就解决了传统模式的不足之处，因为一旦家政人员没有按时上门，或者服务不到位，没有达到雇主要求的话，就要全额赔偿，还能进行投诉，这家公司在市场低迷的形势中逆流而上，因为他这种独特的方式在当时一天盈利接近有1600万的营业额，是不是觉得这个数据很不可思议，对于这种模式大家会好奇怎么获取客流和用户呢？

他们有自己的一个平台，用户可以自己在平台进行下单，接着派一个经过了培训的家政人员在用户规定时间上门服务，这些用户从何而来？他们是通过好友一旦推荐一个好友关注了平台那么就可以获得首单免费上门服务，他们公司仅仅通过这个方法，在短短的一个月时间用户量直线上升到快20万，免费之后又该怎么去盈利呢，通过了首单的免费之后，接着就是推出包年服务，首单免费是为了让用户看到服务质量，最后转化的成年费高达25%，通过免费的手段，一天就轻松达到了1600万的营业额。许多人都明白家政服务一般都是以次数收费的。

他们通过这种方式转化年费，就一次把一年的钱赚回来了，锁定了一年的用户，一年一万，换种方式说转换一个用户就能收入1万，这种方法能让他们在这一年里不会出现资金短缺，接着又再以同样的方式吸引用户转化年费，比起烧钱打广告，这些方式，节省了很多成本，这就是高手的营销手段，比一般人走的更远。